inicio / documentacion / innovacion / M 06 01 2009


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  La gestión de la innovación
  

La Gestión de la innovación tiene que ver con la dirección y organización de los recursos de los que dispone la empresa: humanos, técnicos y económicos.




El objetivo es generar ideas en las que basar el proceso de creación de nuevos bienes y servicios o mejorar los ya existentes.




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Los elementos a tener en cuenta son:

- Capital humano.
- Conocimiento.
- Espíritu empresarial.
- Cooperación interna y externa.
- Cultura innovadora.
 

1.- Capital Humano

- Recurso estratégico más importante de la empresa.
- Necesidad de formación permanente para la adecuada cualificación del  personal de la empresa.
- La cualificación favorece el desarrollo eficaz del proceso de innovación.


2.- Conocimiento 

Es Imprescindible el conocimiento para transformar los recursos en productos y servicios que satisfagan las nuevas necesidades del mercado.

Se realiza a través una función que se denomina vigilancia, sistematizando las fuentes de obtención del conocimiento, tales como:

- revistas técnicas
- libros
- catálogos
- patentes y diseños
- la experiencia de los profesionales del sector
 

3.- Espíritu Empresarial 

El dinamismo de los mercados hace que la empresa deba ofrecer respuesta rápida a los cambios que se producen. La innovación requiere capacidad para identificar y evaluar oportunidades de negocio.

Las características del espíritu empresarial serían: 

- Aceptación moderada de riesgos.
- Tener capacidad de organización.
- A nticiparse al futuro.
- Identificar oportunidades con escasa información.
- Sentido de la responsabilidad: individual y colectivo.
- Movilizar recursos hacia el logro de las oportunidades.
- Creatividad.
 

4.- Cooperación 

La cooperación entre empresas permite compartir riesgos y ampliar recursos.

Entre los acuerdos de cooperación podrían estar:

- Diseño.
- Desarrollo Tecnológico
- Fabricación
- Ensayos
- Sistemas de comunicación
- Marketing conjunto


5.- Cultura Innovadora

Se relaciona con la capacidad de la empresa para favorecer el impulso de ideas y transformaciones que supongan una mejora en su funcionamiento. 

La empresa debería adoptar las siguientes actitudes: 

- Capacidad de la dirección para asumir riesgos.
- Favorecer la generación de ideas.
- Cooperación.
- Análisis crítico y tolerancia.
- Compartir la responsabilidad. Delegar.
- Abrir participación a todos los miembros de la empresa.

 

 


  


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