El Simulador de Gestión de Empresas Innovadoras, está planteado como un juego, pero no es un simple juego. Un simulador empresarial, utilizado como herramienta dinámica de formación, es tanto más instructivo cuanto más fielmente reproduzca las condiciones del mercado de competencia.

No se trata de un mero "Juego de Internet" en el cuál el reto es tratar de averiguar "cómo funciona", puesto que un simulador de negocios, en realidad, no reacciona siempre de la misma forma ante un mismo estímulo. Un Simulador empresarial genera respuestas (con cierta independencia de las "reglas del juego")  en función de las decisiones que introducen los equipos competidores. Tal como sucede en la realidad del mercado.

Y la realidad del mercado, cuando se trata de simular con el máximo realismo, es que "hay pocas reglas del juego bien establecidas" y cuando las hay, no siempre se respetan. En este sentido, es muy ilustrativo el hecho de que un equipo tenga que tomar decisiones frente a situaciones que cambian en función de cómo se comporten los otros equipos competidores.

El modo en que un grupo directivo reacciona ante los cambios inesperados constituye de hecho la esencia de la formación en gestión estratégica de la empresa en un entorno de mercado en turbulencia. Mucho más que aprender simplemente la mecánica de comprar, vender, distribuir y cobrar.

Cada equipo que decide tomar parte en un Simulador Empresarial necesita, para llevar su empresa al éxito, gestionar en un entorno turbulento, donde debe aprender a reaccionar ante el cambio. Frente a un mercado en continuo movimiento, resulta tentador tratar de buscar refugio en formas de gestión burocrática, o en seguir al pie de la letra lo que puede leerse en los libros.

El Simulador enseña de una manera patente que el escenario de competencia es diferente y cambiante. Tomando parte en un Simulador de Negocios se comprende, mejor que de ninguna otra manera, que la supervivencia de la empresa depende en buena parte de cómo se sepa gerenciar en este entorno.

Con frecuencia, de los fallos se aprende mucho más que de los éxitos previstos. El problema es que a veces los fallos salen muy caros.

Pero en un Simulador Empresarial, los fallos no cuestan dinero real, y ésta es sin duda una gran ventaja. A los que invirtieron en empresas de alta tecnología en 1999 les vale de poco pensar ahora que la caída en picado de muchas empresas de este sector no se correspondía con lo que "estaba escrito". La constatación de que "eso no era lo que figuraba en los manuales que habían estudiado en sus escuelas" no reduce sus pérdidas.

Pero los que a raíz de haber fallado entonces tiraron la toalla porque, "ese no era el juego que ellos creyeron estar jugando", perdieron dinero y esperanzas, y solo incrementaron su amargura. Por el contrario, los que aprendieron de la experiencia y siguieron adelante, qué duda cabe que ahora están mejor posicionados que otros para competir ante nuevas incertidumbres.

Aprender a aceptar el cambio, y a gestionarlo, sabiendo que refugiarse bajo esquemas burocráticos de organización es cada vez menos útil, constituye hoy por hoy una de las claves del éxito empresarial. Ése es, más o menos, el lenguaje de la innovación práctica, y ésa es, por lo tanto, una de la razones por la que ponemos este Programa de Simulación a disposición de los usuarios de este Portal CLMInnovación.

Si además, la experiencia de aprender no resulta tan costosa como resultó a los inversores de los sectores tecnológicos en el año 2000,.. mucho mejor.

El objetivo del Simulador no es pues "entretener" a los jugadores, sino enfrentarles, de un "modo entretenido", a nivel de laboratorio (y por lo tanto sin costes económicos reales), a situaciones gerenciales que deben aprender a resolver, de suerte que cuando en la vida real lleguen a planteárseles cuestiones parecidas puedan contar con algunos elementos de referencia.

Desde esta perspectiva es inmenso el potencial que contiene un Programa Simulador de Gestión Empresarial, y va incluso más allá de su propia concepción software.

De hecho una competencia entre equipos gestores, planteada a través de un Simulador de Negocios complejo y actual, como el que aquí se dispone, presenta retos a la gestión que sobrepasan el marco del propio lenguaje del Simulador, al entrar de lleno en el conjunto de interacciones humanas reales, dentro de cada equipo, y en la relación de unos equipos con otros, lo que ofrece un marco de decisiones que de hecho no pueden estar contenidas en el software.
En definitiva éste actúa como detonante, como elemento provocador, pero no puede controlar todas las reacciones por sí mismo, no puede ofrecer un marco seguro y burocrático que sirva de refugio a los equipos que han decidido entrar en el juego. Bajo esta perspectiva, la manera en que un equipo gestor decide solucionar los problemas de gestión a los que se enfrenta, cualquiera que sea su naturaleza, puede ser, así, sumamente ilustrativo y por ende más formativo que todo un manual académico de gestión empresarial.